Tomek

Jedni mówią, że Daily Scrum to strata czasu. Nie warto przerywać kodowania, bo przecież wiem, co robią inni. Raz w tygodniu też będzie dobrze. Scrum Master jednak nalega, żeby wszyscy podeszli i złożyli raport z postępów prac. Mógłby to robić indywidualnie przy biurku albo poprzez email, ale wtedy nikt by nie zobaczył kto tu rządzi. Poza tym raport składany na siedząco jest z natury rzeczy nieważny i jako taki jest bezużyteczny. Brzmi śmiesznie? A może strasznie? To dobrze! Nie po to wymyślono Daily Scrum…

Czytaj dalej

W poście tym przyglądam się korzyściom jakie daje nam Planowanie Sprintu. Jest to zebrana porcja wiedzy oraz moich przemyśleń na temat tego zdarzenia Scrumowego. Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, dlaczego członkowie zespołów scrumowych podczas miesięcznego Sprintu „marnują” 8 godzin? Co prawda, w przypadku krótszych Sprintów „marnują” ich mniej, ale jednak. Z tego postu dowiesz się po co to „marnotrawstwo”. Jeżeli masz trudność, żeby przekonać kogoś, że planowanie ma sens, ten post da Tobie kilka argumentów w dyskusji. Dowiesz się, również czego się spodziewać i czego oczekiwać od zespołu po dobrze wykonanym planowaniu…

Czytaj dalej

Sprint jest jednym z pięciu zdarzeń scrumowych zdefiniowanych w Scrum Guide. Stanowi ramę, time-box, w którym mieszczą się pozostałe cztery zdarzenia scrumowe oraz praca wytwórcza. Po zakończeniu jednego Sprintu rozpoczyna się kolejny, no chyba, że Product Owner zdecydował się zakończyć dalszy rozwój i utrzymanie produktu. To tak po krótce, aby nie przepisywać definicji ze Scrum Guide. Niby wszystko oczywiste i jasne, tylko po co zdefiniowano Sprinty?

Czytaj dalej

Post ten jest podsumowaniem pierwszej edycji „inicjatywy dla Scruma” (#i4scrum). Piszę w nim o reakcjach na pojawienie się inicjatywy, moich obawach związanych z tym formatem, o tym, z czego jestem zadowolony oraz o tym, co powinno zostać usprawnione. Dowiesz się jaką wartość otrzymali uczestnicy oraz jaki przekazali feedback. Czytając wpis dowiesz się również co będzie dalej…

Czytaj dalej

Ten blog post jest o tym jak nie deprawować pracowników. Przeczytasz tutaj o pomyśle jak można wykonać pierwszy krok i zmodyfikować sposób dodatkowego wynagradzania, tak aby w efekcie końcowym pozytywnie wpłynąć na wynik finansowy firmy. Pisze o tym dlatego, ponieważ klasyczne podejście do premii jest moim zdaniem dysfunkcyjne i nie pasujące do zwinnych organizacji. Inspiracja, aby zająć się tematem premiowania i stawiania oczekiwań przyszła po wysłuchaniu pewnego zakłopotanego managera.

Czytaj dalej

Pomysł na uruchomienie „inicjatywy dla Scuma” pojawił się w mojej głowie jakieś dwa temu. Nie doczekał się on realizacji, aż do teraz. Przedstawiłem go podczas jednego z paneli na ostatnim ACCPL i miałem okazję sprawdzić pomysły na realizację z uczestnikami campu. O co zatem chodzi z tą inicjatywą…

Motywacja

Czytaj dalej

Post ten wypączkował z poprzedniego na temat wglądu. Sprawy związane z przygotowaniem się do retrospekcji postanowiłem wyciągnąć do osobnego postu. Zebrałem tu krótkie podsumowanie sposobu w jaki przygotowywałem się do retrospekcji. Jeżeli nie masz pomysłu jak przygotowywać się do retrospekcji to zapraszam Ciebie do zapoznania się z poniższą metodą czterech kroków.

Czytaj dalej

Z tego posta dowiesz się co to jest wgląd,  jak pomóc go wygenerować i dlaczego jest to istotne dla zespołu scrumowego. Omówione są trzy potrzebne aspekty: swoboda, skupienie oraz wytrwałość.

Czytaj dalej