Symulacja Daily Scrum

Chciałbym się z Wami podzielić jednym z ćwiczeń, które wykorzystuję w trakcie prowadzenia warsztatów. Celem ćwiczenia jest pokazanie trudności jakie wiążą się z przeprowadzeniem tego zdarzenia scrumowego. Pozwala ono omówić kilka dysfunkcji związanych z Daily Scrum. Projektując tą symulację chciałem, aby osoby biorące w niej udział mogły poczuć jaka jest różnica w przebiegu spotkania ze Scrum Master oraz bez niego.

Czytaj dalejSymulacja Daily Scrum

Po co Sprint Review? A zwykłe demo nie wystarczy…

Siedzisz na demo… Ze szkolenia scrumowego pamiętasz, że powinno ono trwać maksymalnie cztery godziny. Masz wielką nadzieje, że i tym razem Scrum Master odpuści wszystkim i jak zazwyczaj będzie krócej. W sumie siedzisz spokojnie. Czekasz na rozpoczęcie i zwyczajowe „witam wszystkich zgromadzonych”. Twoją uwagę przykuwa nowy element. Paprotki na stole konferencyjnym. Jak i kiedy się tu znalazły?! Dziwne. Siedzisz w kącie i wiesz, że nic nie może Ciebie zaskoczyć. Od czterech lat demo zawsze wygląda tak samo. Tym razem też z pewnością tak będzie. Product Owner 15 minut temu dostał od Ciebie info na Slacku, gdzie lepiej nie klikać. No chyba, że chce, żeby klient się dowiedział. Jego wybór. Nie ma obawy, że klient o coś zapyta. Nasza taktyka, żeby zanudzić go na śmierć, nigdy nie zawiodła! Nieprzypadkowo nasze demo jest nazywane przez wszystkich „Śmierć w Wenecji”. Fajna ta nazwa… Czy są jeszcze zespoły, w których tak właśnie wygląda Sprint Review? Dalej będzie o tym jak tego uniknąć…

Czytaj dalejPo co Sprint Review? A zwykłe demo nie wystarczy…

Po co robimy Daily Scrum?

Jedni mówią, że Daily Scrum to strata czasu. Nie warto przerywać kodowania, bo przecież wiem, co robią inni. Raz w tygodniu też będzie dobrze. Scrum Master jednak nalega, żeby wszyscy podeszli i złożyli raport z postępów prac. Mógłby to robić indywidualnie przy biurku albo poprzez email, ale wtedy nikt by nie zobaczył kto tu rządzi. Poza tym raport składany na siedząco jest z natury rzeczy nieważny i jako taki jest bezużyteczny. Brzmi śmiesznie? A może strasznie? To dobrze! Nie po to wymyślono Daily Scrum…

Czytaj dalejPo co robimy Daily Scrum?

Po co jest Sprint Planning?

W poście tym przyglądam się korzyściom jakie daje nam Planowanie Sprintu. Jest to zebrana porcja wiedzy oraz moich przemyśleń na temat tego zdarzenia Scrumowego. Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, dlaczego członkowie zespołów scrumowych podczas miesięcznego Sprintu „marnują” 8 godzin? Co prawda, w przypadku krótszych Sprintów „marnują” ich mniej, ale jednak. Z tego postu dowiesz się po co to „marnotrawstwo”. Jeżeli masz trudność, żeby przekonać kogoś, że planowanie ma sens, ten post da Tobie kilka argumentów w dyskusji. Dowiesz się, również czego się spodziewać i czego oczekiwać od zespołu po dobrze wykonanym planowaniu…

Czytaj dalejPo co jest Sprint Planning?

Po co nam Sprint?

Sprint jest jednym z pięciu zdarzeń scrumowych zdefiniowanych w Scrum Guide. Stanowi ramę, time-box, w którym mieszczą się pozostałe cztery zdarzenia scrumowe oraz praca wytwórcza. Po zakończeniu jednego Sprintu rozpoczyna się kolejny, no chyba, że Product Owner zdecydował się zakończyć dalszy rozwój i utrzymanie produktu. To tak po krótce, aby nie przepisywać definicji ze Scrum Guide. Niby wszystko oczywiste i jasne, tylko po co zdefiniowano Sprinty?

Czytaj dalejPo co nam Sprint?

Podsumowywanie pierwszej edycji „inicjatywy dla Scruma”

Post ten jest podsumowaniem pierwszej edycji „inicjatywy dla Scruma” (#i4scrum). Piszę w nim o reakcjach na pojawienie się inicjatywy, moich obawach związanych z tym formatem, o tym, z czego jestem zadowolony oraz o tym, co powinno zostać usprawnione. Dowiesz się jaką wartość otrzymali uczestnicy oraz jaki przekazali feedback. Czytając wpis dowiesz się również co będzie dalej…

Czytaj dalejPodsumowywanie pierwszej edycji „inicjatywy dla Scruma”

Krótki post o premiowaniu…

Ten blog post jest o tym jak nie deprawować pracowników. Przeczytasz tutaj o pomyśle jak można wykonać pierwszy krok i zmodyfikować sposób dodatkowego wynagradzania, tak aby w efekcie końcowym pozytywnie wpłynąć na wynik finansowy firmy. Pisze o tym dlatego, ponieważ klasyczne podejście do premii jest moim zdaniem dysfunkcyjne i nie pasujące do zwinnych organizacji. Inspiracja, aby zająć się tematem premiowania i stawiania oczekiwań przyszła po wysłuchaniu pewnego zakłopotanego managera.

Czytaj dalejKrótki post o premiowaniu…

Cztery kroki przygotowania Scrum Mastera do Retrospekcji?

Post ten wypączkował z poprzedniego na temat wglądu. Sprawy związane z przygotowaniem się do retrospekcji postanowiłem wyciągnąć do osobnego postu. Zebrałem tu krótkie podsumowanie sposobu w jaki przygotowywałem się do retrospekcji. Jeżeli nie masz pomysłu jak przygotowywać się do retrospekcji to zapraszam Ciebie do zapoznania się z poniższą metodą czterech kroków.

Czytaj dalejCztery kroki przygotowania Scrum Mastera do Retrospekcji?