Dlaczego warto być Scrum Masterem…

W miniony wtorek (26 lutego 2019) miałem niewątpliwą przyjemność wystąpić z wykładem dla studentów Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Temat wykładu brzmiał „Scrum Masterem być! – fundament”. W czasie spotkania chciałem przybliżyć rolę Scrum Mastera oraz zainspirować moich słuchaczy do podjęcia tej roli w przyszłości.

O ile ścieżki kariery bywają często nieliniowe i niejednokrotnie zdarza się nam znaleźć na różnego rodzaju zakrętach życiowy to jednak zawsze warto mieć solidne podstawy. Jeżeli jesteś osobą, która w przyszłości chciałaby przewodzić ludziom, bądź też zarządzać zespołem (bo przecież nie wszędzie wykorzystujemy Scrum) to gorąco zachęcam Ciebie do podjęcia w pierwszej kolejności roli Scrum Mastera.

Jestem pewien, że praca z zespołem, w którym wszyscy jesteśmy równi potrafi wiele nauczyć. Brak atrybutów władzy to niebywała okazja do tego, żeby oprócz zdobycia wielu umiejętności „miękkich”, również wyeliminować zachowania, które nie do końca są korzystne. I nawet jeśli zdecydujesz się kontynuować swoją karierę w innej roli przywódczej, niż Scrum Master to nabyte doświadczenie zaprocentuje.

Na koniec, trochę tytułem podsumowania, kilka słów z wcześniej wspomnianego wykładu. Dedykuję je szczególnie tym, którzy myślą, że Scrum jest do „dowożenia prodżektów” albo do „opędzlowywania” bugów na kolejkach w „dżiże”. Dobrego odbioru…

Wywiad

Jest to zapis wywiadu udzielonego grupie studentów Politechniki Łódzkiej na potrzeby prowadzonego projektu z zakresu rozwoju i promocji produktu.

1. Dlaczego stworzył Pan Utture?`

Aktualna sytuacja Scruma w wielu organizacjach nie jest najlepsza. Scrum w większości przypadków jest niestety wykorzystywany w sposób fasadowy. Firmy chcą być „scrumowe”, żeby zwiększyć swoją siłę przyciągania czy to programistów, czy też klientów. Niestety, z tego co można usłyszeć na spotkaniach branżowych, rzadko która organizacja potrafi dobrze wykorzystać potencjał Scruma. Przyczyn tych problemów, moim zdaniem, należy upatrywać w powierzchowniej znajomości Scrum oraz relatywnie niskiej kompetencji. Nie ma Scruma bez dobrych Scrum Masterów! Osobiście zależy mi na dobrej opinii  Scrum Masterów oraz Scruma. Pojawia się we mnie niezgoda, jeżeli słyszę hasła „Scrum nie działa”. Aby zmienić tę sytuację postanowiłem stworzyć Kompas Utture.

Produkt ten jest odpowiedzią na wyzwania jakie stoją przed osobami zaangażowanymi w rozwój Scrum w firmach. Mam tutaj na myśli trudności w stawianiu właściwych oczekiwań względem roli Scrum Master przez osoby zarządzające. Również sami Scrum Masterzy korzystając z Kompasu Utture będą mogli znaleźć podpowiedź, w jaki sposób powinni pełnić tę rolę oraz na jakich działaniach powinni się skupiać, aby być skutecznymi. Dodatkowo pozostali pracownicy korzystający z usług Scrum Masterów nie zawsze wiedzą z czym mogą się zwrócić do takiej osoby. Bywa to powodem niedomówień oraz konfliktów. Cierpi na tym również morale Scrum Masterów.

Rozwiązanie tych trzech powyższych problemów starałem się zawrzeć w tej niepozornej talii kart. Analiza wspomnianych problemów i znalezienie powtarzających się wzorców zaowocowały 5 poziomami gry, które prowadzą Scrum Mastera na ścieżce rozwoju.

Osobiście zależy mi na tym, aby Scrum oraz Scrum Masterzy byli dobrze postrzegani. Dlatego dzielę się swoim doświadczeniem. Mam nadzieję, że pomysł ten się przyjmie i będzie szeroko wykorzystywany.