Wywiad

Jest to zapis wywiadu udzielonego grupie studentów Politechniki Łódzkiej na potrzeby prowadzonego projektu z zakresu rozwoju i promocji produktu.

1. Dlaczego stworzył Pan Utture?`

Aktualna sytuacja Scruma w wielu organizacjach nie jest najlepsza. Scrum w większości przypadków jest niestety wykorzystywany w sposób fasadowy. Firmy chcą być „scrumowe”, żeby zwiększyć swoją siłę przyciągania czy to programistów, czy też klientów. Niestety, z tego co można usłyszeć na spotkaniach branżowych, rzadko która organizacja potrafi dobrze wykorzystać potencjał Scruma. Przyczyn tych problemów, moim zdaniem, należy upatrywać w powierzchowniej znajomości Scrum oraz relatywnie niskiej kompetencji. Nie ma Scruma bez dobrych Scrum Masterów! Osobiście zależy mi na dobrej opinii  Scrum Masterów oraz Scruma. Pojawia się we mnie niezgoda, jeżeli słyszę hasła „Scrum nie działa”. Aby zmienić tę sytuację postanowiłem stworzyć Kompas Utture.

Produkt ten jest odpowiedzią na wyzwania jakie stoją przed osobami zaangażowanymi w rozwój Scrum w firmach. Mam tutaj na myśli trudności w stawianiu właściwych oczekiwań względem roli Scrum Master przez osoby zarządzające. Również sami Scrum Masterzy korzystając z Kompasu Utture będą mogli znaleźć podpowiedź, w jaki sposób powinni pełnić tę rolę oraz na jakich działaniach powinni się skupiać, aby być skutecznymi. Dodatkowo pozostali pracownicy korzystający z usług Scrum Masterów nie zawsze wiedzą z czym mogą się zwrócić do takiej osoby. Bywa to powodem niedomówień oraz konfliktów. Cierpi na tym również morale Scrum Masterów.

Rozwiązanie tych trzech powyższych problemów starałem się zawrzeć w tej niepozornej talii kart. Analiza wspomnianych problemów i znalezienie powtarzających się wzorców zaowocowały 5 poziomami gry, które prowadzą Scrum Mastera na ścieżce rozwoju.

Osobiście zależy mi na tym, aby Scrum oraz Scrum Masterzy byli dobrze postrzegani. Dlatego dzielę się swoim doświadczeniem. Mam nadzieję, że pomysł ten się przyjmie i będzie szeroko wykorzystywany.

Podsumowanie 3 edycji #i4scrum

W minionym tygodniu zakończyła się trzecia edycja inicjatywy dla Scruma. Ta edycja była inna od dwóch poprzednich, ponieważ wzięły w niej udział dwie samodzielne grupy. Przed startem zostały opracowane i spisane zasady prowadzenia spotkań. Pojawiła się również dopracowana wersja kontraktu. Formuła spotkań też już się chyba ustabilizowała. Zapraszam do krótkiego podsumowania minionej edycji.

Czytaj dalejPodsumowanie 3 edycji #i4scrum

UTTURETM – po pierwszych testach

Od pierwszej myśl, aby stworzyć narzędzie pomagające Scrum Masterom rozwijać się i wzmacniać swoje kompetencje minęło ponad pół roku. Ostatnie kilka tygodni spędziłem na demonstrowaniu UTTURETM potencjalnym użytkownikom. Zbierałem feedback oraz wprowadzałem usprawnienia. Było to ciekawe doświadczenie, które również ode mnie wymagało wyjścia poza strefę komfortu. Bardzo pożyteczne doświadczenie.

Do tej pory pokazałem ten projekt na dwóch wydarzeniach agilowych w Poznaniu. W czterech, zainteresowanych tym projektem organizacjach, przeprowadziłem spotkania demonstracyjne. Oprócz tego odbyłem kilka spotkań indywidualnych ze Scrum Masterami. Część osób testujących UTTURETM miała okazję wypowiedzieć się w ankiecie produktowej. Tym postem chcę podsumować dotychczasowy etap rozwoju projektu.

Czytaj dalejUTTURETM – po pierwszych testach

UTTURE TM – narzędzie dla Scrum Masterów

Jest to pierwszy wpis na temat UTTURETM. Po trzech miesiącach pracy nad tym narzędziem dojrzałem do decyzji, aby szerzej opowiedzieć o tym. Do tej pory powstało kilka wersji i miałem już okazję zebrać pierwszy feedback. Po kilku iteracjach jest ono na tyle dopracowane, że można już z niego w pełni korzystać. Choć pewne pole do usprawnień, kalibracji oraz rozszerzeń jeszcze jest. Aby usprawnić to narzędzie jestem również gotów zrobić warsztat z wykorzystaniem tego narzędzia w Twojej organizacji. Jeśli Ciebie już zaciekawiłem, to dodam na koniec wstępu krótki komentarz dotychczasowych użytkowników narzędzia. Pewna użytkowniczka, Project Manager z kilkuletnim stażem stwierdziła, że UTTURETM „daje do myślenia”. Inny z użytkowników, który przeprowadził testy, zauważył, że „pojawiają się emocje”.

Czytaj dalejUTTURE TM – narzędzie dla Scrum Masterów

Symulacja Daily Scrum

Chciałbym się z Wami podzielić jednym z ćwiczeń, które wykorzystuję w trakcie prowadzenia warsztatów. Celem ćwiczenia jest pokazanie trudności jakie wiążą się z przeprowadzeniem tego zdarzenia scrumowego. Pozwala ono omówić kilka dysfunkcji związanych z Daily Scrum. Projektując tą symulację chciałem, aby osoby biorące w niej udział mogły poczuć jaka jest różnica w przebiegu spotkania ze Scrum Master oraz bez niego.

Czytaj dalejSymulacja Daily Scrum

Po co Sprint Review? A zwykłe demo nie wystarczy…

Siedzisz na demo… Ze szkolenia scrumowego pamiętasz, że powinno ono trwać maksymalnie cztery godziny. Masz wielką nadzieje, że i tym razem Scrum Master odpuści wszystkim i jak zazwyczaj będzie krócej. W sumie siedzisz spokojnie. Czekasz na rozpoczęcie i zwyczajowe „witam wszystkich zgromadzonych”. Twoją uwagę przykuwa nowy element. Paprotki na stole konferencyjnym. Jak i kiedy się tu znalazły?! Dziwne. Siedzisz w kącie i wiesz, że nic nie może Ciebie zaskoczyć. Od czterech lat demo zawsze wygląda tak samo. Tym razem też z pewnością tak będzie. Product Owner 15 minut temu dostał od Ciebie info na Slacku, gdzie lepiej nie klikać. No chyba, że chce, żeby klient się dowiedział. Jego wybór. Nie ma obawy, że klient o coś zapyta. Nasza taktyka, żeby zanudzić go na śmierć, nigdy nie zawiodła! Nieprzypadkowo nasze demo jest nazywane przez wszystkich „Śmierć w Wenecji”. Fajna ta nazwa… Czy są jeszcze zespoły, w których tak właśnie wygląda Sprint Review? Dalej będzie o tym jak tego uniknąć…

Czytaj dalejPo co Sprint Review? A zwykłe demo nie wystarczy…

Po co robimy Daily Scrum?

Jedni mówią, że Daily Scrum to strata czasu. Nie warto przerywać kodowania, bo przecież wiem, co robią inni. Raz w tygodniu też będzie dobrze. Scrum Master jednak nalega, żeby wszyscy podeszli i złożyli raport z postępów prac. Mógłby to robić indywidualnie przy biurku albo poprzez email, ale wtedy nikt by nie zobaczył kto tu rządzi. Poza tym raport składany na siedząco jest z natury rzeczy nieważny i jako taki jest bezużyteczny. Brzmi śmiesznie? A może strasznie? To dobrze! Nie po to wymyślono Daily Scrum…

Czytaj dalejPo co robimy Daily Scrum?

Po co jest Sprint Planning?

W poście tym przyglądam się korzyściom jakie daje nam Planowanie Sprintu. Jest to zebrana porcja wiedzy oraz moich przemyśleń na temat tego zdarzenia Scrumowego. Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, dlaczego członkowie zespołów scrumowych podczas miesięcznego Sprintu „marnują” 8 godzin? Co prawda, w przypadku krótszych Sprintów „marnują” ich mniej, ale jednak. Z tego postu dowiesz się po co to „marnotrawstwo”. Jeżeli masz trudność, żeby przekonać kogoś, że planowanie ma sens, ten post da Tobie kilka argumentów w dyskusji. Dowiesz się, również czego się spodziewać i czego oczekiwać od zespołu po dobrze wykonanym planowaniu…

Czytaj dalejPo co jest Sprint Planning?